縦割り組織は内部摩擦を引き起こし、各部署の風通しも悪くしがち。そこで「部署兼務」という新体制はいかがでしょう。部署間で連携する際、通常ならすり合わせに時間を要しますが、両部署を兼務する人が中心となって進めれば迅速かつ効率的。
WLB
は創業以来「兼務」を前提とした組織づくりを進めています。コンサルタントも多様な部署に自ら選んで所属し、貴重な経験を積む日々です。
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